为进一步加强科级干部工资的宏观管理，县委组织部采取四条措施，切实做好了科级干部的工资管理工作。

    严格按干部管理权限审批工资。为推进全县科级干部工资审批的科学化、制度化、规范化建设，县委常委会议专题研究了科级干部工资审批的权限问题，经研究县委决定严格按干部管理权限审批工资，并以两办名义下发了专门文件。《文件》要求，我县科级干部工资审批权限从2008年1月1日起由县人事局调整到县委组织部。

    建立、健全科级干部工资审批程序。科级干部工资审批作为一项重要业务工作，程序不明确，会造成工作中的不便和失误，势必影响此项工作的正常开展，本着分工明确、程序简明、高效精确的原则，县委组织部特制订了《科级干部工资审批程序》和《工资审批流程图》，办理时间、申报材料、审查审批等要素，一目了然、简洁明快。

    切实抓好工资管理员队伍建设。2006年7月工资制度改革后，工资晋升涉及的政策广、考虑的因素多，为便于各单位工资管理，确保工资管理的延续性与稳定性，县委组织部要求各单位提高认识、积极配合、高度重视本单位的工资管理工作，并安排一名政治素质好、工作责任心强、敢于坚持原则、熟悉工资政策的同志专门负责本单位的工资管理工作，无特殊情况，不得随意更换。确因工作需要，更换工作人员，必须做好工资业务的衔接工作。

    全面建立科级干部工资管理台帐。2006年7月工资制度改革后，机关事业单位工作人员工资调整比较频繁、也比较复杂，这给工资晋升操作与管理带来了一定的难度。为详细准确掌握我县科级干部工资基本信息，记录历次工资标准和类型的变更情况，建立工资日常监督管理的有效机制。年初，县委组织部将以今年工资晋级、晋档为契机，全面建立了我县1495名科级干部的工资异动管理台帐。并对台帐中每名科级干部的个人信息、工改工资情况、年度考核情况以及工资变动情况，逐一进行了审查，确保科级干部工资管理台帐信息的全面、详细、如实、准确。